LA IGLESIA EN LA ADMINISTRACION
LA IGLESIA Y SU INCIDENCIA EN LA ADMINISTRACION
A través de los siglos, las normas administrativas y los principios de la organización pública se fueron trasladando de las instituciones de los estados (como era el caso de Atenas, Roma, etc.) a las instituciones de la naciente Iglesia Católica y de las organizaciones militares. Esa transferencia se hizo de manera lenta, pero efectiva, talvez porque la unidad de propósitos y de objetivos principios fundamentales en la organización eclesiástica y en la militar no siempre se encontraban en la acción política vigente en los Estados, acción generalmente impulsada por objetivos contradictorios de cada partido, dirigente o clase social.
James D. Mooney hizo un interesante trabajo de investigación sobre la estructura de la Iglesia Católica, mostrando su organización en el tiempo, su jerarquía de autoridades, su estado mayor y su coordinación funcional. La iglesia tiene una organización jerárquica tan simple y eficiente que su enorme organización mundial puede operar satisfactoriamente bajo el comando de una sola cabeza ejecutiva, el Papa, cuya autoridad coordinadora le fue delegada de forma inmediata por una autoridad divina superior
INFLUENCIA DE LA IGLESIA (ALPINA)
la mejor forma de ver la influencia de la iglesia en la empresa alpina es por medio de su creación de fundación donde se refleja la organización jerárquica y el desarrollo de valores.
LA IGLESIA Y SI INSIDENCIA EN LA ADMINTRACION (UNILEVER)
Solamente viendo la calidad de empresa y el comportamiento que se tiene con los empleados, es muy fácil ver que la jerarquía y escalas de mandos no aplica debido a que se trabaja por resultados y a la decir esto significa que cada quien surge por si solo sin tener la obligación de un superior al lado.
LA IGLESIA Y LA ORGANIZACIÓN MILITAR COMO PODER INFLUYENTE EN EL GRUPO NUTRESA
Todos los cargos del Grupo Nutresa están organizados en un área especial y cada director depende de un único presidente como sucede actualmente en la Iglesia Católica y la organización militar la cual opera bajo el mando de una sola cabeza ejecutiva desde un mando directo desde arriba hacia abajo, con la ventaja de que la estructura orgánica del Grupo Nutresa es más descentralizada, a lo que se refiere que cada área (director) hay mayor comunicación y retroalimentación para la adecuada toma de decisiones y una mejor productividad en cada proceso interno de la compañía.
LA IGLESIA EN GOOGLE
LA INFLUENCIA DE LA IGLESIA APLICADA EN COLOMBINA S.A.
Su principio es el mismo que el de la organización militar teniendo en cuenta que se aplica la estructura jerárquica en cuanto a responsabilidades y con una única cabeza de mando por lo cual nuestra empresa durante su formación e inicio se aplicaba esta forma de estructura, debido a que el fundador aplicaba como la cabeza de la empresa y dejando encargados de los diferentes procesos a las personas responsables de manejar e informar de la situación de cada área, pero las decisiones eran tomadas únicamente por la cabeza de la empresa, aunque con el pasar del tiempo y del crecimiento de COLOMBINA S.A. se cambio esta estructura para dar un manejo descentralizado de las decisiones y responsabilidades para tener mayor control sobre los cambios e inconvenientes que se pueden presentar dentro de cada área.
https://administracionenteoria.blogspot.com/2009/08/influencia-de-la-iglesia-catolica.html
INFLUENCIA DE LA IGLESIA APLICADA A POSTOBÓN
Para la creación y crecimiento de toda empresa se requiere organización, esta generalmente jerárquica, en la que se establecen misiones especificas a cada uno de sus integrantes, esto de acuerdo a un perfil o proyección profesional y a una formación académica o técnica. Algo similar podemos encontrar en las antiguas tribus o clanes, las cuales son comunidades de personas que pueden estar emparentadas o no y que comparten costumbres y necesidades y en particular buscan un fin común: progresar y subsistir. En la mayoría de tribus conocidas podíamos encontrar una organización jerárquica, en la que de acuerdo a una misión en particular se asignaban diferentes actividades específicas a quienes la conforman.
Siendo así, por ejemplo, en ciertas tribus podemos encontrar cazadores, exploradores, recolectores, guerreros, patriarcas y matriarcas entre otros, cuyo desarrollo de sus actividades encaminaba a la subsistencia de la misma comunidad; por el otro lado en una empresa podríamos encontrar personal de seguridad, de aseo, mano de obra, administradores (de recursos, bienes y personal), gerentes, presidentes y entre otros, los cuales siguen el fin común de lograr la misión y visión principal establecida, mediante el empleo de los medios disponibles.
Otro aspecto en común de las empresas con las tribus es la competencia constante con otras similares, lo que genera una competencia por sobresalir. Por ejemplo, tribus expansionistas y que generalmente son nómadas que buscan territorios en distintos lugares y que ocasionalmente se encontraban enfrentadas con otras por el control de los recursos. Por otro lado, la competencia de una empresa con otra se presenta cuando hay un competidor que ofrece bienes o servicios, iguales o similares. En este caso la competencia, en términos éticos, se presenta por proveer más calidad, con el empleo necesario de medios y al mejor precio posible al consumidor final.
Para todo lo anterior entra mucho en juego los valores fundamentales para la existencia de una comunidad y de una empresa. Aspectos como el liderazgo, el cumplimiento, la responsabilidad, la ética y el cumplimiento, son solo algunos de los factores básicos que deben encontrarse distribuidos correctamente dentro de una organización, para su subsistencia y crecimiento.