INFLUENCIA MILITAR

INFLUENCIA DE LA ORGANIZACION MILITAR EN LA ADMINISTRACION

La organización militar también ha influido en el desarrollo de las teorías de la administración. La organización lineal, por ejemplo, tiene sus orígenes en la organización militar de los ejércitos de la Antigüedad y de la época medieval. El principio de unidad de mando, según el cual cada subordinado sólo puede tener un superior -fundamental para la función de dirección-, es el núcleo central de todas las organizaciones militares de aquellas épocas. La escala jerárquica, es decir, la escala de niveles de mando de acuerdo con el grado de autoridad y de responsabilidad correspondiente, es un elemento característico de la organización militar, utilizado en otras organizaciones. Con el transcurrir de los tiempos, la ampliación gradual de la escala de mando trajo también una correspondiente ampliación del grado de autoridad delegada: a medida que el volumen de operaciones militares aumentaba, crecía también la necesidad de delegar autoridad en los niveles más bajos dentro de la organización militar.

Todavía en la época de Napoleón(1769-1821l), elgeneral , al dirigir su ejército, tenía la responsabilidad de vigilar la totalidad del campo de batalla. Sin embargo. ante las batallas de mayor alcance. incluso de ámbito continental, el comando de las operaciones de guerra exigió, no nuevos principios de organización, sino la extensión de los principios entonces utilizados, lo que condujo a una planeación y coiitrol centralizados paralelos a las operaciones descentralizadas. Se pasó así a la centralización del mando y a la descentralización de la ejecución.

El concepto de jerarquía dentro de la organización militar es tan antiguo como la propia guerra, pues existió siempre la necesidad de un estado mayor para el ejércitó.--Sin embargo, el estado formal, como cuartel general, sólo apareció en 1665 con el Distrito de Brandenburgo, precursor del ejército prusiano. La evolución del principio de asesoría y la formación de un estado general tuvo su origen en el siglo XVIII en Prusia, con el emperador Federico II, El Grande, (1712-1786) quien, deseoso de aumentar la eficiencia de su ejército, hizo algunas innovaciones en la estructura de la organización militar. Con la ayuda del general Scharnhorst fue creado un estado mayor (staff) para asesorar el mando (línea) militar.

INFLUENCIA MILITAR (ALPINA)

Se ve reflejada en la función de dirección que ejerce el presidente de la empresa en la toma de decisiones no sin antes consultarlas a su junta directiva.

Todo esto con el fin de crear una organización, obteniendo como resultado principal el control y planeación de su empresa

¿LA INFLUENCIA MILITAR QUE EXISTE EN UNILEVER?

Pues bien es cierto que en todo lugar debe haber un mando para que haya orden, en UNILEVER hay un gran orden pero sin entrar al juicio militar, tienen la idea de ofrecer el mejor bienestar a sus empleados para que los mismos de la mejor manera le recompense a la empresa la libertad, el bienestar y el pago que le dan, es decir en Unilever se preocupan demasiado por el empleado y por su crecimiento, pues en Unilever manejan el trabajo por metas y proyectos, y dándole la oportunidad de que el empleado de poder desarrollar todas sus habilidades y se ha demostrado que funcionan de la mejor manera, además que siendo una empresa con una planeación fija en proyectos también ve innecesario la presencia del empleado en una oficina ya que en el día pierde tiempo valioso como en el transporte que se emplea para ir y volver, tiempo que puede utilizar en el proceso de sus proyectos y familia, , y mediante la utilización de los medios electrónicos se pueden comunicar y estar al tanto de todo.

LA IGLESIA Y LA ORGANIZACIÓN MILITAR COMO PODER INFLUYENTE EN EL GRUPO NUTRESA

Todos los cargos del Grupo Nutresa están organizados en un área especial y cada director depende de un único presidente como sucede actualmente en la Iglesia Católica y la organización militar la cual opera bajo el mando de una sola cabeza ejecutiva desde un mando directo desde arriba hacia abajo, con la ventaja de que la estructura orgánica del Grupo Nutresa es más descentralizada, a lo que se refiere que cada área (director) hay mayor comunicación y retroalimentación para la adecuada toma de decisiones y una mejor productividad en cada proceso interno de la compañía.

INFLUENCIA MILITAR EN POSTOBON

Postobón S.A. y sus Avalistas cuentan con marcas propias y con la franquicia de Pepsi, Seven Up y Canadá Dry para Colombia.
La producción de bebidas gaseosas se realiza en 20 plantas o centros de producción que poseen 34 líneas, con una capacidad instalada de 30.000.000 de cajas unitarias por mes. En la parte organizacional con parada con la influencia militar tiene que ver con la organización de las líneas de pedido el conducto regular que se maneja por cada área asignada

LA ORGANIZACIÓN MILITAR APLICADA EN COLOMBINA S.A.

En sus inicios la organización que tenia colombina en cuanto al manejo de los rangos dentro de la empresa eran de manera jerárquica con un único duelo y las posiciones que tomaban las demás áreas se determinaban frente a las responsabilidades de cada escala dentro de la empresa, esto hizo que las decisiones tomadas fueran de manera centralizada, teniendo en cuenta los cambios de la industria y el crecimiento que COLOMBINA S.A. fue adquiriendo con el tiempo, se tuvo que hacer un cambio a la estructura rígida que se aplicaba para cambiarla por una de mayor descentralización, por lo cual las decisiones y comunicación de la empresa tuvieron una evolución haciendo que las diferente áreas tuvieran más interacción entre ellas aumentando la comunicación y relación entre ellas, debido a estos cambios ya la cabeza de la empresa no recaía a solo una persona sino a una asamblea de accionistas quienes estudian y ahoyan los diferentes decisiones y cambios que se puedan llegar a generar teniendo en cuenta las información y comentarios de la totalidad de los funcionarios de la empresa.

Influencia Militar (POSTOBÓN)

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