TEORÍA "X y Y
Comercial Nutresa viola los derechos laborales
· La política de precarización y desigualdad que está implementando la empresa a todos los trabajadores, es cada día más macabra, teniendo en cuenta que somos nosotros los que les producimos las inmensas riquezas con nuestra mano de obra.
Dando una mirada al contexto nacional, nos damos cuenta que la mayor parte de la problemática de los trabajadores le importa muy poco a la empresa Nutresa, a pesar que en el 2010 cuando nos hicieron la “sustitución patronal”, nos prometieron que la situación mejoraría, ha sido todo lo contrario, vemos con mucha preocupación la embestida de la empresa contra la fuerza de ventas, cambiando sus condiciones de trabajo unilateralmente y haciéndolos firmar documentos adicionales a sus contratos laborales, todo esto lo hace con el fin de acabar puestos de trabajo.
La empresa hace prestamos para vehículo a los vendedores, donde deben utilizar el mismo para desarrollar sus funciones de visitar a los clientes, donde se desgastan las llantas, el aceite, el motor, gasolina etc., y los trabajadores deben asumir el costo, la empresa lo único que hace es reconoce un rodamiento mínimo para el gasto general, cuando es obligación de ella es suministrar el vehículo para ejercer la labor del día a día.
Otra joyita que la empresa ha impulsado para los vendedores es el descuento en su salario por devoluciones de clientes, no entendemos como la empresa le reconoce a los distribuidores “CED” el 100% de las devoluciones ¿por qué no hace lo mismo con los trabajadores vendedores? Además aparecen los ya famosos “AGOTADOS” donde los vendedores deben asumir los errores de logística, pues los ponen a vender promociones sin tenerlas.
Sinaltrainal exige a Comercial Nutresa contratación directa e indefinida y nivelación salarial en los puestos donde los trabajadores cumplen las mismas funciones respetando el principio de igualdad, qué respete la legislación nacional, le decimos NO a la discriminación laboral en los puestos de trabajo para aquellos que son afiliados a SINALTRAINAL, rechazamos los despidos sin justa causa, lastimosamente la empresa, precariza aun mas a los trabajadores y sus familias contradiciéndose en su política de ablandamiento, certificándose en E.F.R., (EMPRESA FAMILIARMENTE RESPONSABLE).
Con Operar Colombia, el personal de LOGISTICA debe prepararse para una nueva sustitución patronal (AYUDANTES; AUXILIARES DE VENTAS Y PERSONAL BAJO TECHO) nos van a volver a dividir como lo hicieron con Distribución, Fabrica y Servicios Nutresa.
Seguiremos en pie de lucha por mejorar las condiciones de trabajo, reubicaciones, acoso laboral en el personal reubicado, cargo de tercer tripulante, nivelaciones salariales, revisión de contratos de auxiliares de ventas, operación bajo techo y todo aquello que perjudique a la población laboral de los trabajadores en Nutresa y en cualquier empresa donde tengamos afiliados en Colombia.
Hacemos un llamado a los compañeros trabajadores para que juntos cambiemos la política sistemática de la empresa Nutresa, que lo único que quiere es arrebatarnos lo poco que tenemos, por esta razón los invitamos a que hagan parte de nuestra organización sindical.
La política de precarización y desigualdad que está implementando la empresa a todos los trabajadores, es cada día más macabra, teniendo en cuenta que somos nosotros/as los que les producimos las inmensas riquezas con nuestra mano de obra.
Dando una mirada al contexto nacional, nos damos cuenta que la mayor parte de la problemática de los trabajadores le importa muy poco a la empresa Nutresa, a pesar que en el 2010 cuando hicieron la “sustitución patronal”, nos prometieron que la situación mejoraría, ha sido todo lo contrario, vemos con mucha preocupación la embestida de la empresa contra la fuerza de ventas, cambiando sus condiciones de trabajo unilateralmente y haciéndolos firmar documentos adicionales a sus contratos laborales, todo esto lo hace con el fin de acabar puestos de trabajo.
La empresa hace préstamos a los vendedores para compra de vehículo, pero deben utilizarlo para desarrollar sus funciones de visitar a los clientes, donde se desgastan las llantas, el aceite, el motor, gasolina etc., y los trabajadores deben asumir el costo; la empresa lo único que hace es reconoce mínimo para rodamiento, cuando es obligación de la empresa suministrar el vehículo para ejercer la labor del día a día, este es una herramienta de trabajo.
Otra joyita que la empresa ha impulsado para los vendedores, es el descuento en su salario por devoluciones de clientes, no entendemos como la empresa le reconoce a los distribuidores “CED” el 100% de las devoluciones ¿por qué no hace lo mismo con los trabajadores vendedores? Además aparecen los ya famosos “AGOTADOS” donde los vendedores deben asumir los errores de logística, pues los ponen a vender promociones sin tenerlas.
Sinaltrainal le exige a Nutresa que respete la legislación nacional, pues al violarla afecta a los vendedores, al ayudante de venta, auxiliar y personal bajo techo; los trabajadores que realizan las mismas funciones y el mismo puesto de trabajo deben tener un salario igual, lastimosamente la empresa no cumple esto, precarizando aún más a los trabajadores y sus familias.
Con Operar Colombia, el personal de LOGISTICA debe prepararse para una nueva sustitución patronal (AYUDANTES; AUXILIARES DE VENTAS Y PERSONAL BAJO TECHO) nos van a volver a dividir como lo hicieron con Distribución, Fabrica y Servicios Nutresa.
Como trabajadores afiliados a Sinaltrainal seguiremos en pie de lucha por mejorar las condiciones de trabajo y nuestras reubicaciones, seguiremos denunciando el acoso laboral en el personal reubicado, Cargo de tercer tripulante, Nivelaciones salariales, revisión de contratos de auxiliares de ventas, operación bajo techo y todo aquello que perjudique a la población laboral de los trabajadores en Nutresa y en cualquier empresa donde tengamos afiliados en Colombia.
Hacemos un llamado a los compañeros trabajadores para que juntos cambiemos la política sistemática de la empresa Nutresa, que lo único que quiere es arrebatarnos lo poco que tenemos, es por esta razón que en menos de un mes ya somos 150 trabajadores afiliados y seguiremos creciendo. Únete a la lucha, puedes contactarnos a estos números: 3118952253-3125482202-3192344369-3115461917-3163067438 o al correo electrónico de Andrés Olivar < nerudez@hotmail.com>
En la tercera semana de reunión con la patronal, el pasado 10 de Junio, día de cierre de la etapa de arreglo directo, CARLOS OLAYA, director CELES -Escuela de formación de Sinaltrainal-, le presento a la empresa nuestra lectura sobre el balance general y estado económico de la compañía, en donde se evidencio el gran crecimiento del Grupo Nutresa a nivel Nacional e Internacional y en especial Comercial Nutresa, que es el primer grupo empresarial de alimentos procesados en Colombia.
Comercial Nutresa es una de las diez (10) primeras empresas en el sector de América Latina, sus actividades se extienden por Norte América, Europa y Asia. Nuestros productos se venden en 72 países, tiene 15 redes de distribución propias y 911 mil puntos de ventas.
Contrariamente al crecimiento tan importante de la empresa, los salarios de los Trabajadores Sindicalizados y no Sindicalizados se han visto en algunos casos desmejorados, en otros siguieron igual y en muy pocos casos se han mejorado, pero no son proporcionales al crecimiento general de la empresa, también se evidencio los costos exagerados en los gastos de Circulación (costo por servir), que son los costos que la empresa invierte en el cumplimiento de las ventas con los clientes, demostrándole a la empresa sus falencias, donde ellos muy hábilmente trasladan esos costos a los vendedores siendo estos los que terminan más perjudicados por estas políticas NO VIABLES que la empresa IMPONE, vemos con preocupación que Comercial Nutresa sigue con la NEGATIVA a mejorar nuestras condiciones Laborales.
En la lectura económica, en salario per cápita anual por grupos (en millones de pesos) los obreros ganan dos veces menos que los trabajadores de la administración y 13,9 veces menos que los de la dirección del grupo Nutresa. Existen unos costos y gastos exagerados de los altos mandos administrativos.
No tiene en cuenta las necesidades de todos los Trabajadores y su grupo familiar, solo los que están en la parte administrativa y Gerencial, se benefician de las inmensas ganancias que le producimos los trabajadores más desmejorados salarialmente y que cada día vemos como se precariza nuestra calidad de vida.
La Comisión negociadora de la Empresa, comenzó dando la Contrapropuesta argumentando la NO VIABILIDAD de mejorar las condiciones de todos los Trabajadores, siendo nuestras justas propuestas muy VIABLES y que no afectan de ninguna manera el buen funcionamiento de la compañía.
El 10 de junio de 2014, la comisión negociadora de Sinaltrainal junto a la comisión negociadora de la Empresa firmamos una prórroga de la etapa de arreglo directo, con una duración de 15 días, de los cuales se harán 5 secciones, buscando llegar a un acuerdo, donde la organización sindical busca mejorar las condiciones de vida de los trabajadores y sus familias.
Sabemos que este esfuerzo es de gran importancia para los trabajadores, por tal motivo los invitamos a que estén pendientes y sigamos la orientación de Sinaltrainal, para que entre todos podamos exigir una mejor calidad de vida y un mejor futuro para nuestros hijos.
https://sinaltrainal.org/index.php/empresas20/nutresa-s-a-s
LA TEORIA Y EN EL GRUPO NUTRESA
El grupo Nutresa aplica la teoría Y ya que propone un estilo de administración participativo y democrático basado en los valores humanos. Permite que todas las personas se involucren en actividades, así satisfacen sus necesidades individuales más elevadas
Nuestra Gente
El desarrollo de nuestra gente, la participación, el espíritu colaborativo y el respeto por las personas, hacen parte de nuestra filosofía empresarial. En nuestro sistema de gestión del talento se cuenta con prácticas orientadas a fortalecer los estilos de dirección, la claridad y coherencia, la formación y el desarrollo de competencias, el afianzamiento de nuestros valores y el balance entre la vida laboral y personal.
El trabajo realizado con los colaboradores se ha visto reflejado en la consolidación de un excelente clima organizacional. Durante 2011 las compañías del Grupo obtuvieron resultados que nos ubican en una escala superior/sobresaliente, posicionándonos dentro de las empresas que se destacan por gestionar de manera permanente el clima.
https://www.gruponutresa.com/es/content/nuestra-gente
Derechos Humanos
Tenemos plena conciencia de la importancia de la protección a los derechos humanos, convencidos de que el desarrollo económico y social sostenible debe estar fundamentado en su promoción y respeto. Se estructuró un programa formativo para nuestros directivos, en el que se aseguró la coherencia con los principios de actuación del grupo en materia de derechos humanos; 90% de ellos asistieron a dichas formaciones. Los contenidos de las formaciones se fundamentaron en los acuerdo ratificados por Colombia ante la OIT y los principios rectores del Pacto Global.
Continuamos promoviendo escenarios de diálogo y participación con los sindicatos y pactos colectivos, en torno al mejoramiento de las necesidades de nuestros colaboradores.
El 13,5% del personal está afiliado a organizaciones sindicales y 65,7% pertenecen a los pactos colectivos de los negocios. A través de los sistemas que la organización tiene establecidos, en ninguna de las compañías del Grupo se presentaron casos de acoso laboral ni hechos que atentaran contra la dignidad de las personas, de igual manera, se lograron acuerdos directos en los diferentes procesos de negociación.
Contra la Explotación Infantil
Velamos porque en ninguno de nuestros negocios o de los contratistas vinculen menores de edad o se promuevan actividades de explotación infantil; impulsamos actividades en el interior de las Compañías orientadas a la formación y el bienestar de los hijos de los colaboradores; además, continuamos participando activamente en el programa “Derecho a la felicidad” del ICBF.
https://www.gruponutresa.com/es/content/derechos-humanos
UNILEVER
Teoría x: CON EL VIDEO
En el minuto 0:25 se refleja la teoría x, donde se ve que a las personas no les gusta trabajar y que son perezosos por naturaleza.
En el minuto 1:25 se refleja que en esa empresa manejan la teoría x, porque cree que los empleados deben de ser castigados y amenazados para que laboren bien.
APLICADO A UNILEVER
No se aplica, devido a que seleccionan gente joven para trabajar con liderazgo y energia.
los empleados son personas libres con una responsabilidad grande que la cumplen con proyectos y sin necesidad de una autoridad que lo amenaze.
Teoría y:
En el minuto 2:24 se ve la teoría y donde se ve que el empleado ya cansado de tantos abusos decide renunciar.
En el minuto 3:37 se ve la teoría y donde el empleado le hace caer en cuenta a su superior que los problemas administrativos que hay son de él PATRON, por no inculcar la responsabilidad a cada uno de sus empleados.
APLICADO A UNILEVER
En unilever se sabe como en toda empresa que hay responsabilidades y unos jefes superiores, pero por las formas de trabajar de ellos, saben que sus jefes son los clientes y por eso trabajan en muchos proyectos y metas.
Teoría z:
En el minuto 4:18 se identifica con lo que quiere dar a entender el empleado, que es que todos dependen de todos y que deben de realizar bien su trabajo debido a la responsabilidad que cada uno tiene.
APLICADO A UNILEVER
Es muy cierto que la en unilever se ve la cooperacion teniendo muy en claro las ordenes acscendentes y descendentes, cumpliendo reglas y entregando resultaso de manera abierta, respetuosa y con un ambiente amigable.
Postobon teoría X, Y y Z
En esta empresa se sigue viendo la teoría X, el manejo que está implementando la empresa Postobon a todos los trabajadores, es controladora y hay mucha supervisión a personal, estos individuos que llamamos obreros son los que producen como si fuesen máquinas para originar las considerables ganancias por su trabajo a la empresa, aun podemos ver que siguen con la metodología de la antigüedad, aunque lo vemos maquillado con palabras sutiles y técnicas las personas a cargo dan ordenes, normas y reglas por cumplir, que desafortunada mente las personas que reciben estos mandos trabajan bajo presión.
Teoría Y y Z
No todo es malo en esta empresa, ya que postobon promueve el deporte y salud integración social entre trabajadores y familiares siempre están pendientes de velar por sus trabajadores, hay un buen manejo se seguridad en las plantas.
También hay bonificaciones para todos los trabajadores, ayuda educativa para el trabajador y familia (hijos), hay manejo de cooperativas para tener convenios con diferentes entidades ya sea para salir de vacaciones, gimnasio, salud oral entre otras.
No a la explotación Infantil
En postobon cuidamos que en nuestro negocio relacionen menores de edad o se promuevan actividades de explotación infantil, inducimos actividades en el interior de las Compañía va orientada a la formación y el bienestar de los hijos de los participantes, ya que manejamos fundaciones para los jóvenes que no tiene oportunidad educativa.
TEORIA X, Y APLICADA A ALPINA S.A.
En cuanto a la teoría x, alpina no presenta un esquema de manejo ante sus trabajadores que fueran influenciadas en cuanto al forzar a las personas a trabajar en la empresa, sino que al contrario se buscaba que los empleados fueran a trabajar sin la necesidad de que estuvieran siendo controlados permanentemente.
Por parte de la teoría y aplicaba en cuanto a llevar un registro diario de producción, esto con el fin de que el trabajador lograra aumentar tal producción contando con los equipos necesarios para lograrlo y así recibir diferentes incentivos lo que ayuda a la motivación de cada trabajador teniendo en cuenta que se puede aumentar la producción sin disminuir la calidad de los productos trabajados.
TEORIA X y Y COLOMBINA
TEORIA X.
Los procesos que se manejan en COLOMBINA S.A., se aplica la teoría en cuanto a que se realizan estudios para determinar los tiempos de turnos en la parte de producción, frente a los horarios de descansos y almuerzo que necesitan cada uno de los empleados, para que en el horario laboral su producción sea la máxima y estén motivados al momento de realizarlo, para evitar al máximo el impulso que tienen las personas por intentar evadir sus obligaciones.
Por otro lado según la teoría dice que a los trabajadores se les debe controlar y obligar con una serie de castigos, se evidencia que para COLOMBINA, esto no da lugar debido a que para ellos los trabajadores son muy importantes, por lo cual, se realiza totalmente al contrario de lo mencionado anteriormente teniendo en cuenta que para erradicar este concepto se dan a los trabajadores incentivos de acuerdo a metas para que el compromiso con las actividades se realicen en su totalidad.
TEORIA Y.
COLOMBINA, crea oportunidades, para que los trabajadores de la planta de producción se especialicen en su trabajo y adicionalmente los impulsan a realizar estudios superiores, con el fin de que las personas puedan obtener un ascenso dentro de la empresa.
La planta de producción ha sido modificada en diferentes ocasiones, para aumentar la comodidad al momento de realizar las labores asignadas a cada empleado, con el fin de minimizar los riesgos de accidentes laborales que se puedan llegar a presentar.
En COLOMBINA, es importante dar a conocer la importancia que tiene cada actividad que se realiza por lo cual los empleados de la planta de producción están al tanto de estas.