LA ORGANIZACIÓN RACIONAL DEL TRABAJO

Centralización: cada líder debe tener claro cuál es la misión de su cargo y genere confianza a sus subalternos logrando así que estos trabajen en equipo y se genere los resultados que espera Postobón 

Cadena  escalar y / o jerarquía: de Postobón, es la junta directiva que se compone de la siguiente manera

Personal directivo:

Presidente

Asistente Presidencial

Vicepresidente Financiero

Vicepresidente de Ventas

Secretario General

Vicepresidente de Mercadeo

Orden: el orden de Postobón va desde su junta directiva hasta el empleado que desempeña el puesto de celador, algunas funciones que se han implementado son las siguientes:

Ejecutar las directrices impartidas por la Junta Directiva

• Cumplir la función de órgano asesor del Presidente

• Determinar los lineamientos de la Planeación Estratégica

• Velar por la correcta ejecución de todas las actividades adelantadas por la

Compañía

• Revisar y aprobar preliminarmente cualquier proyecto de inversión, campaña

promocional o publicitaria que deba ser sometido a consideración de la Junta

Directiva

• Conformar los Comités que sean requeridos para el seguimiento de tareas

específicas

Equidad: Postobón tiene una estabilidad como en su personal comercial tanto como en el operativo, ofreciendo a sus empleados un salario justo con una serie de beneficios y así mantener un ámbito social en el cual se genere un ambiente agradable para la convivencia de sus trabajadores.

Estabilidad del Personal: generando estabilidad a sus empleados y motivándolos por medio de capacitaciones  y eventos que realice la organización, también generar crecimiento profesional para que puedan ascender a cargos de jefaturas o lideres.

Iniciativa: ser líderes en el mercado de bebidas refrescantes (no alcohólicas) y generar empleo para sus cargos operativos en sus plantas.

Espiritud de equipo: evitar que existan rivalidades entre las personas del mismo equipo y definir roles de cada uno de los miembros para que tengan claridad en el momento de delegar funciones y ejercerlas con el fin de que no exista competencia entre  cada uno de los empleados y que se pueda trabajar en equipos.

División de trabajo: hacer las capacitaciones para los empleados nuevos con el fin de que estos tengan claras cuáles son sus funciones y que espera la organización de ellos, y puedan ser eficientes en sus labores diarias

Autoridad y responsabilidad: los cargos directivos, gerenciales y jefaturas deben saber delegar sus funciones de una forma clara y concisa para que sus subalternos sepan que deben hacer y en qué momento deben entregar el trabajo que se les pone y se logre trabajar en equipo esperando de ambas partes un óptimo resultado

Disciplina: cumplir a cabalidad con sus tareas para lograr entregar el trabajo en el tiempo indicado, pues por tener plantas productoras no pueden darse el lujo de retrasarse con una de las operaciones porque esto afectaría la productividad de la planta.

Unidad de mando: cada departamento tiene su jefe que es el encargado de delegar funciones y como es una planta se manejan turnos, estos supervisores deben estar alineados para tener claridad al delegar una tarea y querer llegar a un mismo objetivo para que su subalterno se sientan conformes y tranquilos con las labores realizadas.

Unidad de dirección: Postobón maneja sus supervisores para cada operación en las plantas con un plan y metas claras, todos contribuyen para un mismo objetivo.

Subordinación a los intereses individuales y generales: todos los empleados de Postobón deben tener claro que a dónde quiere llegar Postobón y como se llega a ese objetivo.

Remuneración del personal: Postobón maneja una tabla de salarios para los cargos gerenciales directivos, coordinadores, supervisores y operarios para que todos se sientan a gusto con su salario y en la misma línea de mandos se maneje un mismo salario por cargo. y que maneje salarios justos para los empleados del área operativa 

La organizacion Racional del trabajo para GOOGLE

Google busca mantener la cultura abierta que generalmente se asocia a los comienzos, cuando todos están dispuestos a contribuir y se sienten cómodos al compartir ideas y opiniones. Las reuniones grupales semanales ("TGIF"), a través del correo electrónico o en el café, los empleados de Google realizan preguntas directamente a Larry, Sergey y otros ejecutivos acerca de cualquier problema de la empresa. Las oficinas y el café están diseñados para fomentar la interacción entre los empleados de Google dentro de cada equipo y entre ellos. De ese modo se da lugar para conversar sobre el trabajo y también para el ocio.

La administración científica se basa en el conocimiento ordenado y sistematizado.
Para GOOGE es muy importante el conocimiento que tengan los trabajadores, de manera intelectual especializada en su ámbito laboral, como el conocimiento a cerca de su empresa.

GOOGLE es una empresa que se caracteriza por crear un sentido de pertenencia en sus trabajadores hacia su empresa, de esta manera consigue el buen desempeño de los mismos

La sistematización es uno de sus propósitos diarios, por este motivo sus trabajadores cuentan con las herramientas necesarias para poder desarrollar sus proyectos o desempeñarse de la mejor manera en su trabajo especifico.

La administración científica vaso sus proyecciones en la búsqueda de la verdad.

Lo que para GOOGLE es algo relativo, ya que ellos buscan de alguna manera, cambiar el mundo siempre enfocándose en la proyección del futuro.

Organización racional de trabajo:

“Taylor comprobó que, en todos los oficios, los obreros aprendían la manera de ejecutar sus tareas observando a sus compañeros vecinos. Noto que eso originaba diferentes maneras y métodos de hacer una misma tarea en cada oficio, y una gran variedad de instrumentos y herramientas diferentes en cada operación. Puesto que entre los diferentes métodos e instrumentos utilizados en cada trabajo hay siempre un método más rápido y un instrumento más adecuado que lo demás. Ese intento de sustituir métodos empíricos y rudimentarios por métodos científicos en todos los oficios recibió el nombre de Organización Racional de Trabajo.”

https://funadminfinanciera2n.blogspot.com/2010/11/organizacion-racional-del-trabajo.html
 

Para Google ha sido este aspecto importante ya que basándose en los errores o experiencias de las demás organizaciones, y tomando en cuenta las falencias que tienen estas, han creado un método de organización del trabajo en el cual realmente no se ve a simple vista este “orden” ya que sus empleados están en libertad de escoger su plan, método y herramientas de trabajo, de tal manera que l sea útil para darle fin al proyecto de la mejor manera-

Podemos llevarlo a un ejemplo real y actual en el que Google vio las falencias de una aplicación para la descarga de música, he implanto en Google y solo para china, la descarga de música gratuita.